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刘畅董事长出席飞书未来无限大会 分享超大型组织数字化转型经验

发布日期:2022/11/18 17:02:02

当风口退去,企业如何修炼内功?想要实现组织数字化,第一步应该怎么做?

 

5月25日下午,在2022春季飞书未来无限大会上,飞书CEO谢欣正式发布飞书People,并提供一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。

 

发布会上,飞书还邀请了4位合作企业中的“最佳实践”代表、同时也是各自行业领军人物,分别是新希望六和董事长刘畅、米未传媒创始人兼CEO马东、中科创达执行总裁邹鹏程、安克创新创始人兼CEO阳萌,在线分享了对未来管理方式的思考。

 

此外,飞书首席商业官林婵还以新希望六和的猪场点检系统为例,向线上数百万观众介绍了飞书提供的伴随式深入服务。

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畅总演讲现场

 

 

刘畅:“飞跃”组织数字化的瓶颈

 

刘畅董事长首先向线上观众简要介绍了新希望集团及新希望六和的概况,随后指出,新希望的核心产业是农产业,其数字化的变革过程有别于互联网企业,从组织的角度,已经在着手打强中台,同时也在寻找适合的办公软件,使战略、指令能落到基层,能颗粒度很细地被打开,让|亚搏手机版APP下载|公司资源被共享,让能干的人“被看见”。

 

畅总透露,在决定用飞书之前,经历了非常谨慎的调研,带着团队拜访过两家企业,一是小米,一是物美。从两家企业分别得到了飞书的使用经验,才决定使用这一应用。她也称赞飞书的团队给力,为新希望做了很多定制化需求的再开发,一直陪伴着这个超大型企业,“对组织架构、业务的理解,都花了功夫,在此也非常感谢他们”。

 

2021年3月,新希望全集团用了38天时间,就完成了10万个员工账号的激活上线。



在使用飞书不到一年的时间里,

使用了596个飞书平台的应用,

又自建了438个应用。

2021 年全年,

新希望用飞书开了40万场线上的会议。

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既要Context 又要Control

 

在这些基础上,管理层得以横向地跟以前“看不到、摸不着”的同事产生交流,找人、约时间开会都变得更方便,就像过去需要跑一遍盘山公路才能交流打通的信息,搭建了一条名为“飞书”的高速公路。

 

在过去的干部管理中,更多依靠KPI考核。但今年新希望启动了数字化“灯塔项目”,也希望像飞书一样,一站式地管理、到达每个终端。“灯塔项目”横跨多个分工,围绕养殖、屠宰、仓库和物流等场景,要把数据全部打通。所以也利用飞书,将项目建设、干部管理结合在一起,把项目作为干部学习数字化的“实战营”。

 

这个“实战营”就像看球赛一样,运动员在场上,解说和主持人在引导,观赛者在学习。上上下下的聚焦,让项目的负责人更有压力、决策更谨慎,让下一环节的业务部门预先做好了接球的准备,更重要的是,让干部的能力“被看见”,有效提升了各方面的管理效率。

 

在发言的最后,畅总表示,希望继续借助像飞书这样的一站式平台,以“灯塔项目”打通组织的数字化瓶颈,攻克养殖数字化过程中最难啃的硬骨头环节,让养殖效能再次提升,实现穿越周期的健康和稳健增长。

 

 

谢欣:从“事”到“人”全景管理

 

飞书People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块,以‘人才’为业务流程核心,实现从投递简历开始,包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。”飞书CEO谢欣在演讲中讲到,“飞书People能让管理者真正拥有人才管理的全景视角 。”

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飞书 CEO 谢欣

 

谢欣介绍,字节跳动内部一直认同一个理念:像打造产品一样打造|亚搏手机版APP下载|公司。效率工程团队就是这个理念的重要实践者,致力于用工具提升企业沟通和业务开展的效率。后来效率工程团队成就了飞书,也成为了今天的飞书团队。提起飞书,人们可能会想到聊天、文档、视频会议,是因为他们花了好几年的时间,把这些模块无缝集成,打造了一个完整的协同办公平台,实现了围绕“事”的高效协作,内部称其为飞书 Office。

 

但在与众多的客户CEO沟通过程中,谢欣意识到:现在风口没了,猪,要自己跑了。企业需要修炼内功,那首先要实现的是组织数字化,而组织数字化的第一步,就是对最重要的“人”实现全周期的数字化管理。飞书People也将与飞书Office打通,实现“人事合一”。在管理中互相促进,共同构建成为组织发展的双循环。